领导不愿意提拔真正干活的人, 原因就一个

真正干活的人，职场的老黄牛。

领导鞭子一甩，就吭哧吭哧的去干活，听话又没有怨言，责任心重，就算被领导批评了，也不会撂担子不干。

反而为了证明自己，更加卖力去干，干得又快又好，既省心又放心。

但，恰恰就是这样的人，不愿意提拔，离职的时候，领导一句挽留都没有，甚至到处说他做不好。

领导不愿意提拔真正干活的人，根本原因就一个，那就是，他成领导了，那谁来干活呢？

1、提拔的本质，是忠诚与价值

便宜的牛马遍地都是，贴心的宦官千金难求。

所以，你看，单位里那些真正干活的人，提出离职时，没有一个领导会挽留。

因为在领导眼里，他们只是工具人而已，走了就会有新的人来，可替代性强。

反而是那些会来事，又自私，但又能哄得领导开心，情商高，给足他场面，办事办在点子上，做事做到领导心坎上的人，更吃香。

这样的人，虽然能力不强，但能说会道，八面玲珑，带的出手，又忠诚，特别是，刚好又有把柄在他手上。

也只有这样，你不得不忠诚于，他才能委你重任。

反观真正干活的老实人，太过正直，不会变通，习惯按规矩办事，不懂人情往来，自然就会被认为，没有处理负责局面的能力。

2、要有手段，敢于得罪人

你发现没有，当上大领导的人，基本都很和蔼，为人和善。

而那些，围着小领导转的人，多半都是有手段，敢得罪人的人。

因为，他们得为组织，为上级服务，得“扫除障碍”。

也就是所谓的，做事做得漂亮，不脏自己的手。

而老实人，最大的特点，就是习惯忍让，心软，没有手段，只是埋头苦干，也不敢反抗。

甚至是连工作对接的人，对方拖延，他也不敢去催，进度停滞，他只能自己上。

在领导看来，这种温和的性格，难以服众，更难以管控下面的人，又怎么会带团队。

只有当你强势，支棱起来，敢于让别人不舒服，你才走了谈判桌。

职场里，每个岗位，都有他自己的职责，不要因为害怕得罪人，就无底线的帮别人，连一句感谢都没有。

你得保障，你自己的利益，同时要争取属于你的利益，大大方方的表达，有事是真上，建立自己的人脉和团队。

才会有人愿意跟着你、支持你。

3、搭建个人价值

人在职场，不要怯懦。

要想成事，就要敢于争取，更要有手段。

既要有菩萨心肠，也要有金刚手段，既能跟团队打成一片，又能在关键时刻挺身而出。

敢于承担责任，关键时刻，能拿主意，果断拍板，敢于拍板，更懂得灵活变通与同事关怀。

不要做那个背后，默默无闻的付出者，而是做一个，放大个人影响的决策者。

正如德鲁克说的：你的职场价值，不取决于你知道多少，而取决于，你能让多少人，知道你创造的价值。